杨家全 ，一位清癯而不善言辞的中年汉子 ，正是他 ，携带全班63名员工 ，以通常钢结构月均产量900吨左右、复杂钢结构月均产量500多吨的加工能力 ，年产量占公司产量25%的不俗业绩 ，成为公司的最大产能班组；正是他 ，携带全班63名员工 ，以“高端产品、高难度产品和高技术含量产品”造作专业户的美誉 ，成为代表公司履约实力的品一流水平班组 。这样一个被客户赐与“免检”认可甚至屡被新老客户要求为“指定承造团队”的品牌班组 ，是若何炼成的呢？
创新意识全员化带来班组效力提高
杨家全文化水平不高 ，但脑子灵、爱斟酌、改革能力强却是公司高低对他的共识 。通过对出产工艺执行情况、工机具使用效能等进行当真观察、分析和总结 ，他和团队成员一路 ，在工艺改进、设备和工机具优化使用等方面做了一项又一项的鼎新创新和有益尝试 ，甚至自行设计造作出一些单一易用且效能高的工机具 。叠合梁是公司锅炉框架产品中的常见构件大局 ，原采取单面组装实现后加装辅助性吊耳板 ，而后将高低叠梁拆开让后翻面 ，翻面后再将高低叠梁再次沉新叠加 ，并进行背面组装焊接的工艺 ，工时浪费严沉,杨家全班组通过工艺改进,使用整体组装实现再整体翻面的工艺,使加工工效提高了近一倍；为克服焊工流作为业的不便 ，杨家全班组自行设计出悬臂焊接工具 ，实现了工位焊 ，不仅在肯定水平上减轻了焊工工作强度 ，削减了焊接工具线的损耗 ，并且大大提高工效 ，降低了出产成本；公司一台原有价值几十万的进口平面钻到了报废年限 ，杨家全提出合理化的建复和优化使用建议 ，最终仅破费1万多元对该设备进行针对性建复 ，便使这台旧设备起死回生 ，此刻该设备运行优良 ，钻孔精度齐全达到尺度要求 。
杨家全不仅自己勇做锐意创新的垂范者 ，并且通过他的上行下效和灌输影响 ，把创新意识渗入到了班组的每一位成员 。起沉工付能军提出的“沉大构件翻面”步骤 ，在起沉能力严沉不及的情况下 ，解决了大型构件安全翻面问题 ，大大降低了出产成本 ，提高了企业出产能力 ，该步骤后经公司对表申报专利得到成功；冷作工陈开林针对圆钢切割选取砂轮机或火焰切割存在成本浪费和粉尘、噪音传染问题 ，利用公司一台弃用多年的多用处剪切机 ，经过不休调试 ，成功实现圆钢剪切 ，目前该步骤已推广到所有造作班组并延长到角铁的剪切 ，获得了高效低传染的优良成效 。
正是由于创新意识的全员化及创新实际的全员化 ，杨家全班组的整体效力大幅提升 。资阳体育馆项目中旋转焊接方式的使用 ，锯床优化使用后效能5倍于其他班组……等等 ，班组人均月产量从从前的4～8吨提高到目前的8～14吨 ，成为公司加工规模最大的班组 。
内部治理精密化提升班组综合实力
公司近几年一向提倡精密化治理理想 ，要求通过从严从细的治理 ，提高各项工作质量 ，推进企业可持续发展 。杨家全班组深刻领会了公司的治理要求 ，并且把精密化治理理想融入到班组内部治理的各个环节 ，大大提升了班组的综合实力 。
在人员治理上 ，班组因地造宜 ，采取有效措施强化职工培训 。对峙发展“传、助、带”活动 ，沉点对新员工进行助教 ，做到带一个成熟一个；注沉职工行列整体素质提升 ，遵循“做事先做人”的宗旨 ，加强职工职业路德教育 。利用班前和班后会、宣传栏等大局 ，进行表彰先进 ，品评后进；通过定期集中培训操作技术 ，教授设备操作要领和守护保养学问 ，使班组员工职业技术不休提高 ，带出了一支“人人要工作 ，人人会工作”的高素质的行列 。
在质量治理上 ，班组对峙“创新求优质 ，诚信铸品牌”的质量方针 ，狠抓产品质量 。一是从影响产品质量的各个成分动手 ，抓好过程治理；二是加强与前后路工序的联系和沟通 ，注沉质量信息反 ；三是严明奖罚造度 ，对工作态度、工作质量和工作业绩好的员工 ，当令适杜阻以嘉奖 ，形成员工之间的相互激励、相互推进；四是强化班组自检要求 ，通过班组会议并针对用户要求 ，分析质量问题原因 ，处置质量问题 ，成立起美满的班组质量节造系统 。
在安全及6S治理上 ，沉点做好作业现场治理 。通过“班前搞 ，班中保 ，班后清”“人走场地清”的安全及6S治理理想的灌输和有关奖罚措施的奉行 ，实现人人参加现场治理 ，确保了作业环境的安全、整洁、规范 。
在班组建设上 ，着力加强班组基础治理 ，成立和美满班组治理各项造度和有关纪录 。班前班后会议纪录、设备运行纪录、资料用量纪录等纪录明显 ，信息齐全 。通过把纪录作为载体来督促日常工作的深入和细化 ，同时又以现实工作来充实纪录内容 ，二者的相辅相成和相得益彰 ，使班组建设日益向高尺度看齐 。
正是由于班组治理精密化水平的不休推动 ，杨家全班组的综合实力也在不休提升 。在公司初次承接日本森松集团加工项目时 ，杨家全班组针对项目工艺复杂、焊接要求高的特点 ，通过技术攻关 ，顺利实现整个项目并通过森松集团现场监理的严苛查抄 。在第二次承造该客户产品时 ，现场监理以其对该班组加工工艺和流程的日常监控情况 ，对班组的加工实力赐与高度注定 ，业主查抄组当场给该班组下发免检通知 ，杨家全班组也成为公司十几个造作班组中唯一的“免检班组”；2011年7月 ，德国伯利休斯集团总部采购经理J rgSpeckmann带伯利休斯全球各分公司采购经理一行15人到公司调查 ，调查组对杨家全班组的评价是“该加工车间是他在全球查抄加工项目中 ，加工工艺和质量能够排前3名的为数不多的可信车间”；2012年9月4日 ，公司承造的ABICEM水泥厂出产线项目首批构件首检时 ，业主代表Mirliobon先生对杨家全班组使用的各类自造模板、刷新的幼型自动CO2焊机等极度感兴致 ，他高度评价杨家全班组“我参观过世界列国的好多工厂 ，但像这样组织有序 ，工序节造很好 ，并且拥有创新心灵的工厂 ，很少见 。一个优良工厂应该具备优良的组织 ，明确的工序区域 ，高质量的劳动力 ，拥有创新型 ，这些都能在这个工厂里看到 。它已经具备了一流工厂的所有前提 。”
大局观点彰显化获得公司宽泛好评
对于一个按已落成程量结算班组收入、体现效益的承包班组 ，在公司必要支持的任何时辰 ，甚至在公司利益与班组利益产生平衡难度的时辰 ，杨家全班组都始终对峙以公司利益为沉 ，“幼我”遵从“大我” ，彰显出强烈的大局观点 。
公司近年启发新市场,承接了不少技术含量高、加工难度大、精度要求高甚至工期极度急的项目 ，有时辰为满足业主必要 ，往往必要先做幼批量的试件 。但只有公司必要 ，杨家全班组总是勇挑沉任 。每次接到工作 ，便全力以赴组织班组成员投入出产 。有的项目 ，公司价值平台甚至都还没有覆盖 ，仅以守旧的暂估价值与班组结算收入 ，但杨家全并不外多关注班组经济利益.而是把若何通过抓好班组工艺、质量、效能来保障项目履约放到首位 ，总是想方设法用最好的了局来确保公司承接工作的全面履约 。
公司冷作工和气焊工两个工种的职业技术鉴定 ，杨家全班组地点场地因布局合理、规划有序、干净整洁而成为公司该两个工种实作鉴定的专用场地 。每次鉴定 ，都要占用杨家全班组部门场地 ，这对班组的正常出产及产量势必产生肯定影响 。但杨家全从未向公司提出任何异议或经济上的要求 ，而是每次都提前铺排本班组员工把场地排除干净 ，还自动派出数名员工做一些辅助性工作 ，全过程共同公司技术鉴定的正７⒄ 。
自动参加公司的出产工艺改进和技术改革 ，积极为公司的出产提出合理化建议 ，以丰硕的实际经验去援手工程技术人员解决技术难题…… ，这就是杨家全和他所携带的团队 。正是凭着这样的大局观点 ，杨家全班组获得了公司辅导、职能部门、基层分公司及宽大员工的宽泛好评 ，同时也赢得了各人的尊沉 。
班组是企业发展的细胞 ，班组建设的成败决定企业基础的牢固水平 ，决定企业是否可能充斥朝气和活力 。一句话：班组强则企业强！正是由于由了杨家全这样的一流班组 ，一股学先进、赶先进的班组建设热彻佚在公司内部鼓起 ，相信会有更多的班组紧随杨家全班组的措施 ，去共同实现公司转型发展的美好明天！（施德昌）
